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财务管理机构设置情况 管理会计部门的职责与岗位设置?

2021-08-04 01:57:30塑胶
管理会计部门的职责与岗位设置?合理设置会计机构与配备会计人员,是一个称职财务经理的基本技能行为。如何做呢?关键的关键,重点的重点,就是必须根据本企业的生产经营特点来具体设置机构与配备人员!一、根据企业特点设置财务会计机构我们都知道财务会计管理的对象,是企业创造价值及其增加值的全过程
财务管理机构设置情况 管理会计部门的职责与岗位设置?

管理会计部门的职责与岗位设置?

合理设置会计机构与配备会计人员,是一个称职财务经理的基本技能行为。

如何做呢?关键的关键,重点的重点,就是必须根据本企业的生产经营特点来具体设置机构与配备人员!

一、根据企业特点设置财务会计机构

我们都知道财务会计管理的对象,是企业创造价值及其增加值的全过程。财务会计管理的中心就是企业经营活动的全过程的重要环节:资金运筹、会计核算、财务监督、预算控制、成本与利润管理等。因此,需要根据企业的自身经营特点来设置会计机构。必如:一个小型企业,它的规模小、人员少、经营价值额小等,机构基本上设置一个财务部即可,当然,这个财务部是“麻雀虽小五脏俱全”,企业的全部经济活动(包括:资金、成本、收入利润、预算控制)都要按管理要求予以反映监督。

又比如:一个中型企业,它经营特点是,规模较大,人员多,经营价值额较大,管理要求高等,此时,会计机构就应按企业管理需要细化设置:设置会计部核算部、财务管理部、资金管理部等,分别实施核算、制度建设与管理、资金运筹等单独内容。

再比如:大型企业集团 ,它经营规模巨大,分公司、子公司、控股公司、关联公司非常多,经营范围广大并且跨行业、跨国境,从业人员巨多,经营价值数额巨大,甚至存在外币业务收入等,其管理要求多种多样。此时的会计机构设置更加需要细致有效,不仅需按业务设置,甚至要按区域、按类别等设置财务管理部门,有可能还要设置企业内部银行;同时还需设置预测分析、控制、风险管理、绩效考评等部门。对大型企业集团的财务管理,应当采取“三统一分”的管理体制,即统一机构、统一人员、统一资金,分级核算。下属各公司的会计机构由集团统一垂直领导,财务会计人员统一由集团调配使用,所属企业的资金由集团的资金管理部门统一管理调配使用。

二、财务会计人员配备

需要根据企业的经营特点与管理要求配置:小型企业会计部门一般配置3个左右,就基本能满足要求,出纳,记账会计,财务经理;中型企业的会计人员要按需要配置,比如:出纳1—2名,记账会计1—2名,成本会计1名,预算会计1名,总账会计1名,往来会计1名,存货会计1名,财务经理等。但也应当配备财务管理控制及审计人员。大型企业集团,这就更要按需配备人员,定岗细化,分工明确。包括:管资金的、会计核算的、财务管理的、往来管理的、资产管理的、销售收入管理、成本利润管理的,税收管理的、区域管理的、类别管理的等等,还包括:控制、监督、审计监察等。其人员及经理应按需配备。

总之,一个企业的财务会计机构设置及会计人员配备,必须根据本企业的市场经营特点及管理要求来具体设置与配备,不能照搬复制,只有适合使用的,才是合理可行的!